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编者按:改革开放40年来,在中国共产党的强有力领导下,中国人民奋力拼搏,用双手写下了民族国家发展的宏伟史诗。中国土地变迁。 11月26日,《学习时报》3版特刊发表采访文章任宏斌——《我们都是改革开放的受益者》。在文章中,他充满了深情的话语,讲述了东风改革开放的故事,他自己的成长故事和mg游戏生存,转型和发展的历史。他说,只有继续坚持改革开放,坚持党的领导,才能使企业踏上新的历程,开辟新的篇章。

受访人:任宏斌,1963年出生,现任mg游戏党委书记,董事长,享受国务院政府专家特殊津贴,“新世纪百万人才工程”国家 - 候选人,党的十六大,十七大代表,第十八届和第十九届中央委员会候补委员,中国人民政治协商会议第十一届全国委员会委员。

采访组:吴清施伟熊若愚

面试日期:2018年10月24日

改革开放改变了我们这一代的命运

学习时间:改革开放时,你还是一名中学生。改革开放对你和你这一代有什么意义?

任宏斌:最重要的是,高考制度已经恢复,改变了我们这一代人的命运。高考制度的恢复实际上与改革开放直接相关。通过高考,你可以重新选择生活的道路,选择你喜欢的工作。说到我的高考,我也非常戏剧化。那时,我在科学和工程学中很受欢迎。我也更喜欢化学专业。最后一个自愿看到“化学”这个词并用笔报告。后来,我收到了一封录取通知书,仔细看了一下,写着“北京农业机械化研究所”。通过这种方式,我从阴阳中学习了农业机械,并开始与机械工业建立了密切的关系。

改革开放给我们这一代带来了许多发展机遇。当时的大环境是国家需要发展,经济发展,各地人才,这为我们创造了许多机会。这就是为什么我在毕业和工作两年后能够“跳”到农机进出口公司。这就是中国机械集团属于中国工程国际的原因。整个过程也非常引人注目。我的一位同事说他们的同学的前景是好的和好的。我问什么是好单位。他让我读一个带有“农业机械进出口公司”字样的日历。我觉得我很擅长自己的职业。我在一张纸上写了一封求职信。事实上,即使是公司的领导也不知道他们在说什么。唯一知道的是日历——月坛南街26号的地址,收件人和负责人是“先生总经理”。信寄出后,我没有多大希望。毕竟,我不认识任何人。没想到,总经理看到了这封信,甚至要求公司人事部门与我联系进行测试。考试相对顺利,我立刻接受了测试,所以我不小心撞到了公司。

这件事对我产生了特别大的影响。后来,当我进入领导职位时,我总是告诉人事部门,我们必须公平地选拔人才,不能做任何亲密关系。到现在为止,只要我收到写给我的求职信,我就会把它交给人力资源部。我无法保证他会进来。这取决于能力水平,但我肯定会给他机会参加考试。

学习时间:去农机进出口公司后,您的工作经历是什么?

任宏斌:刚来到单位时,我帮助了非营业部一段时间。不久,我被安排留在孟加拉国,从1991年春节到1994年11月。当时孟加拉国的法律和秩序不好,环境非常恶劣。因为水不好,我有胆结石而且受伤了。在这几年里,我花了很多精力与当地人联系,互动和融合,业务变得越来越好。

回到家后,我直接去了出口部门担任主任。当时没有主要业务,平均年龄只有25岁。我带领大家开始了各种项目,如桥梁和造船厂。该部门逐渐从一个地方变为两个地方,后来又成立了一家公司。在这个过程中,我一直担任公司总经理,从公司总经理到公司总经理,后来担任党委书记,从业务员到领导岗位。因此,我说改革开放为我们这一代创造了许多机会。只要你愿意这样做,你就会获得一些东西,而你不需要太多思考。

坚持行业并报告国家在改革生存中的感受。

学习时间:这些经历在进入集团管理职位后如何影响您的工作?

任宏斌:我有一些感受。一是mg游戏需要继续深化改革开放。另一个是维护行业,并有行业的感情为国家服务。

没有改革,今天就没有国机。改革开放使国家机器,国家机器必须通过深化改革开放实现更大的发展。当我38岁的时候,我在38岁时成为了mg游戏的总经理。那时,mg游戏在北京市西城区三里河的一栋6层楼小楼里。它拥有60多家全资和控股子公司,业务范围分散。规模不均衡,优势非常不同。有些是行业领导者,有名且有实力;有些人几乎没有维持和困难。整个集团管理层都是松散的,每个集团都有自己的政治,缺乏凝聚力。集团总部没有经营,没有收入,并通过收取子公司的管理费而生存。集团总部中层以上干部和子公司的大部分领导都比我大,年纪大。

怎么做?那时,我提出了“三大变化”。——母公司的管理职能从简单的行政管理转变为企业化管理;经营部队分散经营,无序管理,集团领导组织协调,优势互补,共同市场发展;资产从资本分权状态到资本的合理配置,作为指导,继续推进改革。

第一步是解决两个核心问题:“钱”和“人”。根据国家履行国有资产投资者责任的要求,2003年初,我要求将子公司年收入的一部分上交给集团总部,作为国有资产收益的资本收益。资产。这笔钱不是“收租人的房东”,而是用来整合集团的内部资源,投入生产和管理,科技创新,并对影响整体和长期的重大问题作出整体安排。mg游戏的长期发展。这引起了子公司——的骚动“事实证明机械部给了公司钱,现在mg游戏必须收钱!”但我抵制了压力并坚持要求截止日期是2003年4月23日。当天,所有子公司都支付了一年的资本收益。以资本收益为出发点,mg游戏为母公司和子公司建立了现代企业制度,迈出了改革的第一步。

人事制度改革更加困难。我当时提出,“如果你不改变主意,你就会改变。” 2002年,在组织重组和最终确定后,mg游戏总部率先实施公开竞争岗位。 2004年,公司对中国机械设备进出口总公司等国家机械集团重要企业的总经理,副总经理,财务总监等重要职位进行公开招聘。通过几次大型公开竞赛,小组对职业竞争有了新的认识,特别是领导干部。具有丰富的工作经验,高水平的知识,较强的工作能力,了解竞争对手,并在现场表现良好的人,得到了适合他们的工作,并迅速成长。到目前为止,公开招聘和就业竞争已成为mg游戏的日常工作。更值得一提的是,mg游戏重要子公司的最高位置对全社会开放,开创了大型国有企业人事制度改革的先河。

改革的第二步是“把资金用在最前沿”。当时,我提出集团总部率先实行“非物质管理”理念,充分利用mg游戏品牌等无形资产的优势,进行大规模的综合开发。国内外。企业,组织企业共同实施和共同发展;建立金融公司,建立自己的金融服务平台,提高资金使用效率,降低金融风险;利润回到科技,建立科技发展基金和mg游戏科技奖,推动集团技术发展进入了快车道。

改革的第三步是内部和外部重组,允许资源实现良性化学一体化。mg游戏发展的历史是一体化的历史。我提出“外部引进和内部整合”——以改善产业链为目标,对外投资,内部整合,促进资源流向高效领域,优化资源配置,提高集团整体竞争力。自2001年以来,mg游戏实施了一系列内外部整合。该集团从外部重组为6家中央企业,7家中央企业和2家地方国有企业,实现资源整合60多项,资产超过1000亿,减少50多家直属二级企业。 。通过内外部重组,mg游戏不仅实现了快速发展,而且外资企业在这个平台上实现了更好的增长,有的企业甚至成为了明星企业。

我坚信一句话:改革可能是死者的生命,改革只是死路一条。

学习时间:你刚才提到的另一点是坚持行业。

任宏斌:对。服务国家的工业是我和数十万国民共同的梦想。高耸的木头必须有它的根。国民经济就像一棵大树。虚拟经济是一个树冠。实体经济是树的根。根源不强。冠越大,风险越大。制造业是国民经济的主体,是国家的基础,振兴国家的工具,是强国的基础。我们有责任和义务更加渴望向国家报告并承担大国的使命和责任。我们从未动摇过实体经济;我们从未被大笔资金和房地产和金融衍生品等快钱所震惊。

目前,中国的工业经济正面临着升级和转型的重大时刻。这是工业家们取得巨大成就的时刻。特别是对国有企业来说,要有全局意识,长远眼光,失落精神,专心做生意。即使我们面前的利润很少,我们也应该坚持下去。

我们公司应该抓住自己,抓住价值链的中高端。要注重技术改造,推动传统产业升级。毕竟,要赢得世界的认可,我们必须拥有领导他人的核心技术。此外,它还专注于服务,将制造业推向高端。实体产业扩展到“微笑曲线”的两端。除了专注于“前端”的研发和设计外,还有必要将销售,物流和售后服务强制推向“后端”。

走改革开放的风,完成两个障碍的转变

学习时间:在坚持行业时,你不能不提到双胞胎。我们知道有很多困难和压力,但你坚持不懈,是什么支持你完成这项工作?

任宏斌:摆脱困境对我们来说是一个巨大的考验。许多人甚至不可能完成任务。当时,双重债务为162亿元,陷入了破产危机。我相信,虽然处于破产的边缘,但双重技术实力是不可替代的,而双重优秀的员工是不可替代的。例如,世界上最大的8万吨模锻压力机为国防和民用航空提供重要部件。没有中国的二元性,中国国民经济建设所需的许多主要设备都将受到人民的欢迎。因此,我必须承担这一责任,冒险,共同重组旧的两个,并计划创建一个新的状态机。

那时,双重问题相当于手上的长蝎子。药物包装上看不到解决方案,但无法治愈。它也可以从脓液中挤出,然后应用于药物并完全治愈。它坏了还是坏了?事实上,在这个问题上,当时存在争议。很多人告诉我,你为什么受苦?你只需粉碎它。这背后有很多工作,而且存在很多问题。有人告诉我,也许你会在几天内转移,为什么这么麻烦。我刚刚选择了中央候补委员会,很多人认为政治风险太大了。但是我说,只要我有一天在国家机器上遇到这个东西,我必须从根本上解决它。国有企业领导的首要任务是为党工作。我们说我们每天为聚会工作。如果我们通常说得很好,我们会在有困难的关键时刻躲起来。什么是党的工作?因此,在双重的情况下,我们的团队可以说是对党的忠诚和勇敢。与此同时,我也坚信mg游戏的发展已经持续了十多年。我经历过无数风暴和许多积累。我有实力和信心在这次重大考试中取得好成绩。

那时,我有一种非常悲惨的情绪。如果它失败了,那可能是我职业生涯的结束。但我不能害怕萎缩和敷衍的事情。在那段时间里,我特别感到压力,因为没有经验可循。我晚上梦见,有时候我梦想着两次改革。我很快站起来,在一本小书上写下我的想法。我第二天早上很快就实现了它。

我们采用了要约收购方式和股东大会决议,赢得了监管,市场审批和投资者认可的肯定,成功实现了主动退市,开辟了退市新规,主动退出市场,重建为未来。上市创造了有利条件。与此同时,mg游戏与17家债权银行多次沟通,形成多方认可的“股份支持债务+现金还款+债务保留”综合赔偿计划,有效解决债务风险,创建司法重组“中国的双重模式“。在帮助双重”减肥“成本20亿元后,mg游戏再投资40亿元,通过”收购+开放“,帮助中国振兴镇江基地,成都工程中心大楼和8万吨大型模锻压力机合作“。主要资产解决了产能过剩问题。海外,我们利用mg游戏在全球的众多海外机构,克服了双重业务模式的单一困境,创新了海外市场服务模式,实现了良好的协同效应。

事实证明,中国的双重成功已经过了三年的缓解,从mg游戏最大的亏损企业到利润贡献企业。如今,双重开发结构变得越来越合理,研发,市场和制造平台以及开发都在进行中。应该说,我们已经赶上了改革开放的美好时光,为我们提供了完成这一事业的机会和平台。

学习时报:从双重改革来看,您如何看待当前的国有企业改革?

任宏斌:我认为国有企业的改革方向是正确的,应该进一步加快。下一步是确保体制改革真正到位。

从双重脱离角度看这个问题,我认为,首先,坚定不移地推进供给侧结构性改革,是国有企业改革和摆脱困境的必由之路。中国双重改革的核心是减少低效率和低端供应,增加有效和中高端供应,注重提高质量和效率,并通过“三比一补贴”,企业改革已被取消。胜利为国有企业积累了推动供给侧结构性改革的经验。

第二,我们必须得到各级政府和各级政府的正确领导和大力支持。改革是一项系统工程。例如,在双骑困难的过程中,国有资产监督管理委员会,中国证监会,中国银行业监督管理委员会等部委和地方党委政府正在推进一系列退市,中国的债务重组,人员转移和资产复兴。这项工作发挥了积极作用,并给予了大力支持。

第三,走市场化和法治之路,是国有企业解决债务危机,转型升级的重要途径。坚持企业发展的客观规律,走市场化和法治之路,从根本上帮助中国走出困境,是企业发展的必由之路。例如,通过司法重组的道路,而不是行政手段来完成中国的双重债务重组工作。例如,关注企业的长期发展,我们选择与兄弟和中央企业建立强有力的联盟,以实现最佳的资源配置。

第四,深化内部改革,加强企业管理是国有企业实现重生的基本技能。在中国的双重改革中,我们不断深化内部改革,特别是劳动,人事,分配三项改革,最大限度地发挥广大干部职工的积极性,增强企业的内生发展势头,促进企业的供给侧结构。企业。改革形成了良性循环;通过加强基础管理,形成了一套与体制机制相匹配的管理控制体系,工作体系和流程规范,有效促进了企业的转型升级。

五是坚持党的领导,发挥党组织的核心作用,是国有企业改革和发展的有力保障。中国的双重改革是一场艰苦的战斗。在整个过程中,我们始终坚持把加强党的建设工作与改革中心相结合,摆脱困境,确保党的领导在企业改革中得到加强,党的建设成果正在巩固企业改革和充分发挥各级党员干部的作用。影响。

在改革开放的新征程中,我们将坚定不移地成为“一带一路”建设的主力军

学习时间:在开放方面,我们知道mg游戏是中央企业“走出去”的先锋。请介绍一下mg游戏参与“一带一路”建设的情况。

任宏斌:经过多年的实践,mg游戏已成为中国机械行业最大的工程承包和贸易服务提供商。它是中国企业“走出去”的先行者和领导者,在“一带一路”沿线国家和地区扎根。市场基础和良好的品牌形象。在“一带一路”沿线的48个国家,mg游戏已完成或正在实施726个项目,合同金额近800亿美元。该项目涉及许多与民生相关的领域,如工业建筑,电力工程,水利建设项目,住房建设,交通运输和通信工程。

学习时间:请告诉我们关于国家机器作为海外市场发展的“一带一路”代表的难忘故事。

任宏斌:有一些令人难忘的事情。一个是利比亚和伊拉克的两场战争。 2011年,利比亚撤离了近300人,2014年,伊拉克撤离了1000多人。在经历了枪战并目睹了战争之后,我意识到在国外做项目是多么困难,要付出多少代价。惊心动魄的大海,陆地和海外华人疏散,彰显了祖国的伟大,为我们提供了一个新的话题。——中国人如何在“走出去”的浪潮中更好地保​​护自己?

另一个是我们正在与其他大型跨国公司合作开发促进当地经济和社会发展的项目。在肯尼亚,我们正在与GE合作开展风力发电项目,并且是肯尼亚5000MW发电项目之一。我们还与GE,西门子,ABB以及尼日利亚,巴基斯坦,安哥拉和其他国家的其他国家合作。诚然,大公司在某些领域具有竞争力,但更多的是合作。这是一种良性的“竞争”关系。——有进步的竞争,但合作可以赢。

学习时报:您认为国有企业在参与“一带一路”建设中应该扮演什么角色?

任宏斌:国有企业的责任和义务非常重要。要坚定不移地参与“一带一路”建设,成为主力军。国家机器在这方面坚定不移地贯彻党和国家政策。我相信,在参与“一带一路”建设中,我们也必须向全世界讲述“一带一路”的故事,让更多的国家,国际组织和企业能够了解和参与建设“一带一路”。不久前,作为联合国契约组织的主任,我被邀请参加联合国全球契约领导人峰会,积极推动联合国的“一带一路”,介绍中国在扶贫方面取得的成就,并介绍“一带一路”吸引世人瞩目。结果取得了良好的反响。

坚持党对国有企业的领导。

学习时间:请根据mg游戏的实际情况,告诉我们国有企业如何做好党建工作。

任宏斌:国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和动力。所有国有企业的基本属性与其他企业不同。要坚决把党中央的决策和部署作为首要任务。要把维护经济社会稳定和国家安全作为重要职责,必须发挥支撑作用,巩固经济基础。提升整体国力作为价值。

我们必须贯彻2016年全国国有企业党建工作会议实习总书记金平的讲话精神。习近平总书记强调,要坚持党对国有企业的领导。这是一个重大的政治问题,我们必须保持一致。长期以来,mg游戏将企业发展纳入中央战略布局,推进供给侧结构性改革,实施创新驱动,实施“走出去”战略,实施“一带一路”建设,扶贫开展缓解和发展,振兴装备制造业。在一系列重大决策安排中,我们有勇气采取行动,主动展示国有企业在促进经济发展,维护国家安全,维护国民经济和民生方面的重要作用。

习近平总书记指出,国有企业领导人必须忠于党,勇于创新,善政,有为,诚实,廉洁。作为国有企业的领导者,我认为首要任务是为党工作,必须坚定不移地忠于党。国有企业加强党的建设,让党的建设扎根,保护企业的改革和发展。领导班子,特别是“班长”负有重大责任。我们必须牢固树立政治意识,整体意识,核心意识和团结意识。要关注党,党,党的落实工作和管理,引导广大干部职工开创企业发展的新局面。

国有企业党组织起着主导作用,是政治的核心作用,这一点归结为一点。我认为这是指明方向,管理大局,确保实施。这是中央政府对新时期国有企业党建工作的新要求,也是国有企业的独特优势。中国特色社会主义,“特殊”是专门将党的领导纳入公司治理的各个方面,并将公司党组织纳入公司治理结构。经过长期的探索和实践,mg游戏及时调整和修订了各级企业的公司章程,不断完善党委会议制度,建立了重大决策管理程序,明确了工作标准和前提要求。党委研究“三大一大”问题。它为党委常委,总经理办公室和董事会的工作形成了良好的工作机制。它不仅关注党委的职能,而且确保了党委对企业决策,实施和监督的必要影响,有利于董事会和监事会。管理者履行职责,履行作为法律决策主体,监督主体和管理主体的职责。

原文链接:http://dzb.studytimes.cn/shtml/xxsb/20181126/37695.shtml

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